1921年白手(shou)起家，

用100年的時(shi)間，

帶領(ling)一家(jia)公司(si)從

“站起來” → “富起來” → “強起來”

完成偉大飛(fei)躍。

這(zhe)是一支99年前的創業團隊。

1921年公司(si)(si)注冊(ce)，資本(ben)金(jin)接近(jin)于0，靠共產主義(yi)的故事拿到了蘇聯的天使輪和A輪，歷經艱辛打敗(bai)了西方跨國(guo)公司(si)(si)和國(guo)內強(qiang)有力的競爭對手，1949年10月1日(ri)在主板市(shi)場上市(shi)。

1921年，初創團(tuan)隊(dui)在上(shang)海(hai)召(zhao)開團(tuan)隊(dui)成立的第一(yi)次籌(chou)備會，在上(shang)海(hai)召(zhao)開期(qi)間被同行業壟斷(duan)對手不斷(duan)地干擾，后轉移至一(yi)艘船上(shang)順利完成注(zhu)冊(ce)。初期(qi)注(zhu)冊(ce)資本接近為零，靠著馬恩列的商(shang)業計劃書(shu)，拿到了北極熊創投的天使(shi)輪和A輪。

1924年，為(wei)了打(da)破傳統行業的(de)壟斷，聯合了友(you)商(shang)(shang)發起新戰略，但是由于(yu)友(you)商(shang)(shang)的(de)惡意陷害和投機行為(wei)，造成了最(zui)終計劃的(de)失敗。

1935年，在多次項目地推(tui)受到競爭對手打(da)擊之后(hou)，糾正了團(tuan)隊內海歸所領(ling)導的(de)錯誤(wu)路(lu)線(xian)， 選出(chu)了行業內天才CEO作為領(ling)導核心。

1937年，東洋大財團(tuan)妄圖(tu)以強(qiang)力的(de)措施兼并(bing)中國(guo)(guo)市(shi)(shi)場(chang)，消滅在中國(guo)(guo)市(shi)(shi)場(chang)的(de)競爭(zheng)對手。團(tuan)隊上下聯合一切力量，鞏固用(yong)戶市(shi)(shi)場(chang)。

1945年，擊(ji)敗了(le)東洋財團的不正當(dang)競爭，東洋財團徹底被驅逐出中國市場(chang)。

1947年，國內競爭對手(shou)，也就是前文提到的(de)友(you)商(shang)，撕毀了公司聯席合并發(fa)展的(de)協議，通過(guo)各種惡意營銷和(he)強行干擾用(yong)戶(hu)的(de)行為，引(yin)起了廣大用(yong)戶(hu)強烈(lie)的(de)不滿(man)。

1949年(nian)，在廣大用戶(hu)的(de)支(zhi)持下(xia)，通過拿(na)下(xia)了決定性的(de)三個市場的(de)份額，并最(zui)終一鼓作氣， 擊敗了競爭對(dui)手(shou)。

1949年(nian)10月1日(ri)，在北極熊創投(tou)等投(tou)資機構支(zhi)持下，在北京上市，正式加入全球(qiu)市場。

1966年(nian)(nian)，團(tuan)隊(dui)(dui)中幾個(ge)投機分子為了一己(ji)私利，試圖擺脫團(tuan)隊(dui)(dui)領導核心，妄以(yi)要挾公(gong)司創始團(tuan)隊(dui)(dui)，開展了長達十(shi)年(nian)(nian)上上下(xia)下(xia)的公(gong)司內斗。嚴重(zhong)擾(rao)亂了用(yong)戶市場。

1976年(nian)，投機(ji)分(fen)子的(de)圖謀被(bei)曝(pu)光揭露，接連數位團隊早期聯合創始人相繼逝世，公司情況面臨重大機(ji)遇調整(zheng)。

1978年，幾(ji)位公司早期聯合創始(shi)人臨(lin)危受命決定復出(chu)，一致認為應(ying)轉變(bian)以高(gao)層(ceng)斗(dou)爭(zheng)內耗(hao)和基層(ceng)地推停(ting)滯的局面(mian)，將整個(ge)戰略目標轉移至提升用戶體驗(yan)和實現(xian)利潤增長(chang)上，采取(qu)資本(ben)入(ru)股、商品入(ru)股、技(ji)術入(ru)股等方(fang)式，開放引入(ru)國外投資機構(gou)的模式。

1992年，轉(zhuan)變了(le)持續數十年的(de)公司(si)管(guan)理體制，開展(zhan)公司(si)市場化發展(zhan)。

1997年和(he)1999年，成功(gong)地收回被(bei)國外集團長期兼并的兩個子(zi)公司(si)。

2003年(nian)，面對高速增長的(de)公司規模(mo)和(he)業績，領導層提(ti)出了團隊良好健(jian)康持續(xu)發展的(de)規劃，要求強調以用戶體驗(yan)至上(shang)，樹立(li)市場的(de)全局觀念(nian)，強調產品和(he)市場的(de)協調統一(yi)。

2012年，新一屆高(gao)層領導班子上任，此時的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)實力(li)(li)更為(wei)強大，面臨著更為(wei)重要(yao)的(de)挑戰。為(wei)了(le)使公司(si)內(nei)部更具有(you)(you)競爭力(li)(li)，強有(you)(you)力(li)(li)地開(kai)展(zhan)了(le)團(tuan)(tuan)隊(dui)內(nei)部大考評，欺壓員工(gong)的(de)、愛用(yong)潛規則的(de)、欺上瞞(man)下的(de)、在其(qi)位(wei)不(bu)謀其(qi)政的(de)不(bu)合格員工(gong)都被調(diao)查，屢教不(bu)改頂風作案的(de)被要(yao)求離開(kai)團(tuan)(tuan)隊(dui)。凈(jing)化了(le)團(tuan)(tuan)隊(dui)內(nei)部不(bu)和諧的(de)因素，又端正了(le)整個(ge)公司(si)的(de)企業文化，使之更有(you)(you)競爭力(li)(li)。

 2015年，國(guo)際市場的(de)(de)飛速(su)變(bian)化，使得(de)整個團隊也(ye)面臨著(zhu)重要的(de)(de)機遇，領導層創造性地(di)提出了(le)互(hu)聯互(hu)通的(de)(de)跨(kua)國(guo)產業鏈(lian)建(jian)設(she)規劃以(yi)及成立以(yi)本團隊為核心的(de)(de)投資銀(yin)行(xing)。

積極(ji)開展跨地區、跨行業(ye)的合(he)作模式，將自己(ji)團(tuan)隊(dui)的優(you)秀技術(shu)和產(chan)品(pin)推(tui)廣到(dao)世界(jie)各地。在廣泛的用(yong)戶中，樹立良好的公司形象。目前市值已超(chao)過10萬億美元(yuan)，位居世界(jie)第二。